6.2 一步一步走向未來
透過這四項原則與回溯法，我們建立了一套 ABCD 流程，藉此逐步實現永續發展。這套 ABCD 流程最特別之處在於，它不僅可用於設計永續社區，甚至還能設計出一支永續的鋼筆。
步驟說明
A：抱負與關注
重點：讓所有人掌握相同的永續發展語言，並建立共同的認知。
願景：闡述您的最終目標；您希望透過組織或專案達成什麼？您將與所有相關方共同為專案或整個組織制定強而有力的願景，以及充滿啟發性的戰略目標。
B：基礎
你的基礎是什麼？以你想要達成的目標來看，你目前處於什麼位置？
分析「當下」。將你的使用與消耗情況量化，釐清現有資源的數量，檢視正在進行的專案，並盤點內部擁有的專業知識。你還需要哪些人才？全面梳理所有有助於或阻礙你達成目標的因素。 尤其要留意哪些人已經擁有相同的經驗。你可以將這一步視為基準測量，也就是你的起點。
C：創意點子
我們該如何從今天邁向明天？透過步驟 A 和 B，你會突然發現，你當前的位置與目標之間存在著巨大的差距。而步驟 C 正是用來彌合這段距離的。這需要與他人共同努力：你將組織創意工作坊來發想點子。 與他人互動、激勵、分享並共同學習。大家攜手構思從 B 點到達 A 點的方案。尤其要邀請許多新銳思想家，那些能帶來意想不到點子的意外之才。因為若總是與同一群人合作，產生驚喜點子的機會就會變小。
D：做
是時候來點「腳踏實地」的態度了。我們現在要評估所有構想，並將其納入時間表中。 確定哪些目標在何時可實現，思考如何進行評估（選擇指標），並將構想轉化為短期與中期計畫。為這些計畫指派負責人與具體任務。在此步驟中，也請思考您需要哪些輔助工具。 請務必選擇與您的計畫相符的工具。
在步驟 D 中，您將針對步驟 C 中提出的所有構想進行評估並排序
當你在步驟 C 中收集了許多想法和策略後，就可以開始評估並為其排序。我們將使用以下 3 個排序問題來進行：
- 我們是否正朝著正確的方向前進？我們是否正朝著目標與四大原則邁進？簡而言之，我們是否正變得更加永續？
- 這是否是一個靈活的舉措？如果我們尚未達到百分之百的可持續性，這樣做是否會使我們陷入困境？在此期間，我們還能改變方向嗎？
- 這對我們的組織是否能帶來足夠的價值？（例如：營收、營運持續性、房地產價值、客戶價值、成本節約、溝通、示範作用、支持度、風險降低）