6.2 Passo a passo para o futuro

Graças aos 4 princípios e ao backcasting, temos um processo ABCD que nos permite tornar tudo mais sustentável, passo a passo. O que há de mais especial neste processo ABCD é que podes usá-lo para projetar um bairro sustentável, mas também uma caneta sustentável.

As etapas explicadas

A: Ambição e atenção

Atenção: ensina a todos a mesma linguagem em matéria de sustentabilidade e promove um entendimento comum.
Ambição: Define o teu objetivo final; o que pretendes alcançar com a tua organização ou o teu projeto? Juntamente com todos os envolvidos, desenvolves uma visão forte e objetivos estratégicos inspiradores para o teu projeto ou para toda a organização.

B: Básico

Qual é a tua base? Onde estás hoje em relação ao que queres alcançar?
Analisa a «situação atual». Quantifica o que usas e gastas, identifica a quantidade de material que tens, vê quais os projetos em curso e que conhecimentos já tens. De que outros talentos precisas? Identifica tudo o que te ajuda ou te atrapalha no caminho para atingir o teu objetivo. Vê, sobretudo, quem já tem a mesma experiência. Podes ver este passo como uma medição inicial. O teu ponto de partida.

C: Ideias criativas

Como é que passamos do hoje para o amanhã? Graças aos passos A e B, de repente percebes a grande distância que existe entre onde queres chegar e onde estás hoje. Vais colmatar essa distância com o passo C. Fazes isso em conjunto com outras pessoas: organizas sessões criativas para gerar ideias. Envolve, inspira, partilha e aprende com os outros. Juntos, vão pensar em ideias para passar de B para A. E, acima de tudo, convida muitos pensadores novos, pessoas inesperadas que tragam ideias inesperadas. Porque se trabalhar sempre com as mesmas pessoas, a probabilidade de surgirem ideias surpreendentes é menor.

D: Fazer

Está na hora de pôr os pés no chão. Vamos agora avaliar todas as ideias e planear-lhes o calendário. Determina o que é viável e quando, pensa em como vais medir (escolhe indicadores) e traduz as tuas ideias em planos de curto e médio prazo. Atribui nomes e números a esses planos. Nesta etapa, pensa também nos recursos de que precisas. Escolhe apenas os recursos que se adequam aos teus planos.

Na etapa D, analisa e dá prioridade a todas as ideias da etapa C

Depois de teres recolhido muitas ideias e estratégias na etapa C, podes começar a avaliá-las e a defini-las por ordem de prioridade. Para isso, usamos as 3 perguntas de priorização:

1. Estamos no caminho certo? Estamos a avançar em direção aos nossos objetivos e aos 4 princípios? Resumindo: estamos a tornar-nos mais sustentáveis?
2. Será que é uma medida flexível? Não nos estaremos a colocar numa situação difícil se ainda não formos 100% sustentáveis? Será que, entretanto, ainda podemos mudar de rumo?
3. Isso traz valor suficiente para a nossa organização? (por exemplo: faturação, continuidade, valor imobiliário, valor para o cliente, redução de custos, comunicação, exemplo a seguir, apoio, redução de riscos)